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来源: 央视新闻客户端    作者:    发布时间: 2017-12-17 22:03:00    编辑: 李娜

  

  一个好的医院管理者,除要具备高超的医术,悬壶济世的仁心,更要有企业家敢拼敢赢的精神。从濒临关门的“诊所”式职工医院,到年门诊量4万人次的二级综合医院,中国水利水电第三工程局职工医院(以下简称三局医院 )院长尹超峰只用了3年时间。

  刚接手时濒临倒闭

  医院还不如小诊所

  1963年出生的尹超峰是河南省夏邑县人,1985年毕业后就到了三局医院。三十余年从医生涯,尹超峰为无数病患解除过病痛,自创的哮喘疗法更是一绝。凭借着精湛的医术和踏实肯干的作风,2013年,他被任命为院长。

  “老尹接手时医院处于最困难时期。”三局医院院长助理李鹏翔毫不讳言地说,尹超峰接手时,医院就是一个烂摊子,“晚上连路灯都没有。没有排水系统,一到雨天,院里的泥路患者根本进不来。”李鹏翔称,最难的时候,四层的住院楼全是空的,医院只剩下一个内科,基本已处于瘫痪状态,比个小诊所还不如。没有病患,医院便没有收入,员工工资低,大批优秀医生流失。

  三局医院原是职工医院,下设汉滨区砂石厂二分院、汉中分院和两个社区卫生服务中心。 上世纪90年代初,随着医疗体制的改革,企业职工医院开始面向社会招收病人,但由于长期属于企业内部福利保障体系,导致医院转型迟滞,经营状况每况愈下。

  

  “小综合,大专科”扭颓势

  跻身二级甲等综合医院

  如何盘活这个濒临关门的医院,尹超峰确定了“小综合,大专科”的战略。不和其他大医院比“全”,而是比“精”。他着手重塑各项业务流程,引进专科人才,先后建起肛肠科、显微手外科、疼痛科、五官科、妇科等科室。如今全安康最优秀的疼痛科、肛肠科、显微手外科科室,都在我们医院。显微手外科更是我们的金字招牌。目前我们还在筹建ICU病房,‘小综合,大专科’的发展思路已初步实现。”

  短短3年时间,三局医院从濒临倒闭一跃成为一家年营收4000万,年门诊4万余人次,住院5000余人次的二级甲等综合医院。不少优秀医务人员又重新回到医院,职工已达268人。一位医院老职工介绍,“3年前普通医务人员每月工资只有1500元,现在每月能领到5000元,此外还有各种鼓励人才机制。”

  

  “老百姓看病得到实惠

  才是医院最大成就”

  3月15日下午,正在三局医院给家人办理出院的市民龚先生告诉华商报记者,自己是老安康人,“以前谁不知道这个医院的破旧,我们宁愿多绕点路,都不愿意在这看病。现在不一样了,医院是新改建的,医务人员也都非常热情。”

  下午5时许,华商报记者在院长办公室见到尹超峰时,他正在给一位年轻医生指导工作。虽然现在的工作重心在管理上,但尹超峰仍坚持每周固定坐诊、临床查房,谈吐中不时流露出他作为医者严谨的性格态度。两年前的一次体检中,他被查出患上了糖尿病,不能过度劳累,但为了医院的发展,“衣带渐宽”也只能淡然处之。

  最让尹超峰高兴的,是医院服务质量、社会形象提升后,两年间争取到卫生部门的诸多支持。 “现在医院先后成为安康市城镇医保、汉滨区城镇医保、汉滨区新农合、十大县新农合等定点医疗机构,和西安高新医院、十堰太和医院等签订了医疗联合体协议。这些对老百姓来说,是解决看病难、看病贵最大的实惠,也是我们医院这几年最大的成就。”

  尹超峰始终维护着医者的形象,问诊中了解到患者因家人工作忙无人照看,尹超峰会安排医护人员额外照顾,甚至免费让患者在医院食堂就餐。有的患者家庭困难,尹超峰主动协助患者申请医疗政策,甚至减免医药费。每年坚持开展义诊活动,并积极争取国家医疗卫生免费项目,为65岁以上老人免费体检,建立“健康小屋”。

  3年时间,尹超峰带领医院成功逆袭,如今,仍在以厚德行医的使命践行着自己的医者之路。

  华商报记者王斌

  编辑:华商报供稿

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